奧利凱人力資源戰(zhàn)略和開發(fā)原則
廣納賢才，人盡其才
"發(fā)展人就是發(fā)展企業(yè)的核心競爭力"是奧利凱人力資源戰(zhàn)略思想。
奧利凱能源股份堅(jiān)持“誠實(shí)守信、合作共贏”的企業(yè)理念，堅(jiān)信：一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)，始終把優(yōu)異的人才作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之基、競爭之本、發(fā)展之源，形成了能者優(yōu)先、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業(yè)風(fēng)氣，以獨(dú)特的人才戰(zhàn)略、開闊的事業(yè)發(fā)展視野、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才集聚的高地。
“創(chuàng)新是國家、民族的靈魂”，公司在人力資源開發(fā)過程中堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，建立科學(xué)的人力資源管理體系，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。使每一個(gè)有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)奧利凱的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。
以人為本：不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且著力培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能；不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
人才渠道：立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；面向全國，吸納高層次人才；注重與國際接軌，尋找外籍管理者、專家的支持。
人力資源開發(fā)層面：高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；外部正面影響客戶、公眾。
用人原則：
知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；
容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；
用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會；
做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；
公司使人才個(gè)體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。.建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會。大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。對突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，委以重任。
“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理理念與規(guī)劃、指導(dǎo)思想，使奧利凱中央空調(diào)成為人文科技的勝地。
我們?yōu)槌瘹馀畈男律α坎粩嗉用硕院?，更為勤勉敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)的老員工而驕傲，并希望有更多有志人士加入奧利凱空調(diào)事業(yè)的行列，更多的人關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展！